8 (7292) 50-50-20;

8 (705) 870 75 80;

mgtukz@mail.ru

+7(777)779-25-29

Стратегия

Стратегия одобрена решением Ученого совета Мангистауского гуманитарно-технического Университета (протокол № 2 от 26.10.2014г.).

СТРАТЕГИЯ

развития Мангистауского гуманитарно-технического университета

на 2014–2020 годы

СТРАТЕГИЯ
 развития  Казахстанского морского университета

на 2018–2021годы


Стратегическая цель  Казахстанского морского университета на перспективу до 2021 года заключается в выполнении миссии ведущего научного, исследовательского, образовательного, методического и консалтингового центра в области технических, гуманитарных, финансово-экономических и педагогических наук и внесение значительного теоретического и практического вклада в инновационное развитие и глобальную конкурентоспособность Казахстана  в  образовательном пространстве.

Достижение обозначенной цели предполагает решение следующих задач:

1) модернизация образовательного процесса, включающая разработку новых образовательных программ, внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучения, развитие международного сотрудничества в системе двудипломного образования;

2) модернизация научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности, предусматривающая создание точек генерации исследований и экспертного сопровождения органов государственного управления Республики Казахстан, развитие инновационной деятельности и международного научного сотрудничества;

3) укрепление кадрового потенциала, контингента обучающихся и сообщества выпускников Казахстанского морского университета (КазТУ), предполагающее обновление кадрового состава, в том числе за счет привлечения творческих сил извне, стимулирование эффективной профессиональной деятельности научно–педагогического состава, создание системы работы с талантливой молодежью и выпускниками КазТУ.

4) модернизация инфраструктурынаправленная на развитие технологической базы, систем обеспечения научно-исследовательской, образовательной и иной деятельности университета, создание современной информационной инфраструктуры, развитие аудиторного и жилого фонда;

5) совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления,  заключающейся в проектировании новой организационной структуры университета, внедрении современных технологий стратегического менеджмента, менеджмента качества, формировании современной корпоративной культуры университета.

1. Модернизация образовательного процесса

1.1. Разработка новых образовательных  программ.

 1) В течение 2018–2019 г.г. разработать компетенции в соответствии с Дублинскими дескрипторами по программам бакалавриата, магистратуры.

2) Продолжить разработку нового поколения образовательных программ бакалавриата и магистратуры. Основное внимание уделить формированию гибких образовательных программ бакалавриата и созданию магистерских программ на базе завершенных исследований в рамках научных школ по нефтегазовым, экономическим, педагогическим и другим направлениям.

3) Существенно усилить практический аспект образовательного процесса в университете. Довести в 2020 г.до 40 % на уровне бакалавриата и 60 % на уровне магистратуры долю образовательных программ, реализуемых совместно с работодателями (в том числе, имеющими в университете базовые кафедры). 

5)  До конца 2018 г. пройти институциональную аккредитацию. К 2020 году пройти специализированную аккредитацию по международным стандартам минимум по 10 специальностям. 

6) Реализовать подготовку серии университетских учебников и учебных пособии по основным приоритетным направлениям деятельности  университета. 

1.2.  Разработка и внедрение новых образовательных технологий и систем поддержки обучения

 1) Продолжить практику распространения активных и интерактивных форм учебной работы с ежегодным обновлением инновационных методических рекомендаций.

2) Продолжать разработку методического обеспечения и внедрения в учебный процесс инновационных технических средств обучения. Довести количество аудиторий оборудованных ТСО до 70%  к 2021 году.

3) Активизировать работы по формированию единой информационной системы образовательного процесса, наполнению образовательного портала современным учебно-методическим обеспечением. Добиться к концу 2020 г. полного обеспечения всех учебных дисциплин контрольно–измерительными материалами в дистанционном формате.

4) Продолжить развитие инструментария индивидуального консультирования обучающихся, прежде всего, за счет формирования системы дистанционного консультирования и введения на факультетах очного обучения института эдвайзеров.

5) Развивать методику проверки знаний студентами с помощью открытых систем компьютерного тестирования. Обеспечить до 2021 учебного года полный охват дисциплин системами удаленного доступа для текущего и промежуточного контроля уровня подготовки студентов.

6) Обеспечить высокую степень удовлетворенности студентов и работодателей качеством образования в  университете. Внедрить для этого практику ежегодных тематических опросов преподавателей, студентов и работодателей.

7) Развивать дистанционный формат дополнительного профессионального образования университета. Сформировать к 2020 году систему дистанционного консультирования специалистов. 

1.3.  Развитие международного сотрудничества в системе непрерывного образования

 1) ввести в учебный процесс образовательные программы, реализуемые на английском языке  с целью привлечения зарубежных обучающихся и расширения коммуникативных и языковых компетенций казахстанских  студентов.

2) Развивать сотрудничество с ведущими мировыми университетами и высшими школами для совместной образовательной деятельности по программам «двойного диплома». Довести количество таких программ  до к 2021 г. .

3) Развивать программу «приглашенные профессора» с ведущими мировыми университетами, зарубежными представителями бизнеса и власти. Увеличить к 2020 г. число лиц, приглашенных для проведения лекций, семинаров, тренингов, кейс - стади, мастер-классов до 10 чел.

 4) Активизировать сотрудничество с зарубежными организациями в целях развития системы дополнительного профессионального образования Университета.  К 2020 г. иметь совместные программы подготовкиспециалистов в области образования, нефтегазового сектора,  бухгалтерского учета и аудита, финансов  из стран СНГ и Европы.

2. Модернизация научно–исследовательского процесса и инновационной деятельности

2.1.  Создание точек генерации исследований мирового уровня и экспертного сопровождения

1) Активизировать создание условий и инфраструктуры, способствующих ведению эффективных научных исследований и продвижению их результатов. 

2) Продолжить развитие системы привлечения студентов и  университета  к научной и инновационной деятельности. Добиться к 2021 году 100%-го участия магистрантов в исследовательской работе.

2.2. Развитие инновационной деятельности

 1) Создать университетскую распределённую базу данных результатов интеллектуальной деятельности (к 2021 г.) и системы идентификации, классификации и сертификации создаваемых и приобретаемых интеллектуальных продуктов.

2) Активизировать работы по формированию инфраструктуры трансфера инноваций и реализации проекта бизнес–инкубатора. Довести к 2020 г. количество предстартапов, запущенных в бизнес-инкубаторе до  4 единиц.

3) Развивать взаимодействие с ведущими научными и технологическими парками Республики Казахстан  в целях создания научно-образовательных центров и центров трансфера технологий. Довести к2021 г.число совместных центовдо 2 единиц.

4) Активизировать развитие сети малых инновационных предприятий по внедрению результатов интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые принадлежат университету.  Довести к 2020г. числомалых инновационных предприятий до3 единиц.

5) К концу 2019 г. создать систему экспертно–аналитического сопровождения разработки нормативных правовых актов в области регулирования финансово-экономических отношений.

6) Продолжить работы по установлению долгосрочных партнерских отношений с вузами, исследовательскими центрами и организациями по финансово – экономическому сопровождению реализуемых ими инновационных проектов. Довестик 2020 г. среднегодовой объем заключаемых соглашенийдо5договоров.

2.3. Развитие международного научного сотрудничества

 1) Активизировать научные исследования проблем финансирования многосторонних проектов учеными  КазТУ университета совместно с Международной финансовой корпорацией (Группа Всемирного Банка), государственными, частными институтами СНГ,  Европы, Ассоциацией университетов Прикапийских государств и другими заинтересованными сторонами. Увеличить количество указанных исследований  до  5  к 2020 г.

2) Увеличить количество совместных научных исследований, факторов  и трендов модернизации экономики в целях использования мирового опыта в регионах РК  до  2 к 2019 г. и  5  к 2021 г.

3) Разработать и реализовать план ежегодного участия ученых  КазТУ в международных научных мероприятиях в целях обсуждения результатов совместных научных исследований с участием потенциальных заказчиков, практиков-разработчиков и исследователей. Довести к 2021 г. их годовой объем до  10  мероприятий.

4) Разработать и реализовать меры по продвижению публикаций трудов ученых КазТУ  в международных признанных изданиях. Увеличить количество публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями, и включения  ведущих профессоров  в  Редакционный Совет Международных журналов с  высоким импакт-фактором  до   10   ед. в 2019 г. и  20  ед. в 2021 г.

5) Увеличить число выигранных международных грантов.

6) Активизировать работы с зарубежными партнерами по написанию совместных монографий и учебников нового поколения в издательствах Springer(USA), Elsivier (GreatBritain). Увеличить количество совместных монографий до  5  к 2021 г.

3. Укрепление кадрового потенциала, контингента обучающихся и сообщества выпускников Казахстанского морского университета 

3.1. Кадровое обновление и привлечение лучших отечественных и зарубежных преподавателей, исследователей и практиков

 1) Разработать и внедрить систему поддержки молодых преподавателей из числа выпускников магистратуры и докторантуры. Ввести в практику установление индивидуальных стипендий (зарплат) для данной категории работников на уровне  к 2021г.

2) Продолжить практику использования при ротации руководящих работников  Казахстанского морского университета механизма кадрового резерва.  К началу 2019-1920 учебному году обеспечить 100%-е формирование кадрового резерва по должностям проректоров, директоров, деканов, заведующих кафедрами.

3) Активизировать поиск и приглашение на работу в Казахстанский морской университет авторитетных специалистов – практиков для ведения педагогической и исследовательской работы, выполнения управленческих функций. Довести количество специалистов – практиков в численности ППС до 10 чел. к концу 2019 г.,  20 чел. к 2021 г.

5) Продолжить и расширить практику приглашения в качестве преподавателей ведущих ученых из зарубежных стран. Увеличить число иностранных профессоров, ведущих занятия в   университете до 3 чел. к 2019 г., 10 чел. к 2021 г.

6) Активизировать практику усиления методических подразделений высококвалифицированными кадрами, имеющими преподавательский и исследовательский опыт, с целью разработки комплексов базового учебно-методического  обеспечения образовательных программ.

7) Обеспечить реализацию социальных программ университета, направленных на улучшение жилищных условий, укрепление здоровья, создание условий для полноценной жизни и личностного развития преподавателей, сотрудников и студентов.

3.2. Поддержка и стимулирование профессионального роста научно – педагогических работников

1) Создать комплексную многоуровневую систему подготовки и аттестации научных кадров университета. 

2) Развивать практику регулярных стажировок всех групп преподавателей и научных сотрудников в  вузах стран СНГ и Европы.

3) Сформировать систему постоянного повышения квалификации всех категорий сотрудников в области использования современных информационных технологий. Довести к 2016 г. долю преподавателей и научных работников, ежегодно повышающих квалификацию в области использования информационных технологий до  25 %.

4) Активизировать повышение языковой квалификации преподавателей и научных работников на основе ускоренного обучения иностранному языку. Увеличить число преподавателей и научных работников, прошедших курсы языковой подготовки до 50%  к 2021 г.

5) Развивать международную академическую мобильность преподавателей и исследователей по приоритетным направлениям деятельности  университета. Увеличить количество преподавателей и научных работников, прошедших стажировку за рубежом до 25%  к 2021 г.

6) Создать систему постоянного повышения квалификации работников инфраструктурных подразделений  университета. Довести к 2019 г. долю административно–хозяйственных работников и вспомогательного персонала, ежегодно повышающих квалификацию до 20%.

3.3. Создание системы работы с талантливой молодежью и сообществом выпускников   Мангистауского гуманитарно-технического университета

 1) Расширить перечень мероприятий по привлечению контингента бакалавров за счет ежегодной реализации программ подготовки к ЕНТ, вступительным испытаниям для выпускников средних специальных образовательных учреждений, популяризации очных и Интернет - олимпиад, творческих конкурсов, создания открытых библиотек конкурсных задач. Довести контингент, обучающихся по программам бакалавра к 2019 г. до 3 тыс. чел., к 2021 г. до 5 тыс. чел.

2) Активнее использовать новые формы отбора в магистратуру, включая олимпиады бакалавров, программы подготовки к  приемным экзаменам в магистратуру  университета. Довести контингент, обучающихся по программам магистра к 2019 г. до  100 чел., к 2021 г. до 200  чел. 

3) Разработать иреализовать программу привлечения в магистратуру лучших выпускников других университетов. Довести процент привлеченных в магистратуру Казахстанского морского университета выпускников других вузов до 15% в 2019 г., 30 % к 2021 г.

4) Продолжить совершенствование процесса трудоустройства и развития карьеры студентов и выпускников  Казахстанского морского университета, в том числе за счет расширения круга мероприятий и специальных программ подготовки в целях повышения их конкурентоспособности на рынке труда. Создать к 2019 г. единую систему трудоустройства студентов и выпускников, а также систему временной занятости и стажировок студентов с целью их последующего трудоустройства.

5) Активизировать процесс взаимодействия с работодателями и их общественными объединениями. Довести к 2019 г. количество договоров с ними до 10, а к 2020 г. до 30 единиц. Расширить инструментарий и способы взаимодействия с выпускниками  Казахстанского морского университета. К 2019 г. создать и активно использовать единую базу данных выпускников Университета для более полного учета в учебном процессе потребностей экономики и общества, повышения престижа университета и развития международных связей.

4. Модернизация инфраструктуры

4.1. Развитие поддерживающей инфраструктуры

 1) Обеспечить с 2016 г. круглосуточный бесплатный беспроводной доступ обучающихся и сотрудников к внутренним информационным ресурсам и интернету на всех территориях университета.

2) Внедрить практику аудио- и видеозаписи аудиторных занятий и научных мероприятий с последующим размещением на портале. К концу 2020 г. довести долю мероприятий, видеозапись которых размещается на портале до 50%.

3) С 2020 г. внедрить единую систему видеоконференцсвязи.

4.2. Развитие кампусов Университета

 1) Осуществить реконструкцию существующих и строительство новых учебных корпусов, общежитий и социально – культурных объектов  Мангистауского гуманитарно-технического  университета. К 2021 году ввести в строй 2 новых объекта (1 учебный корпус, 1 общежитие)

2) Активизировать работы по созданию индивидуальных рабочих мест преподавателей и научных сотрудников за счет предоставления стандартных университетских информационно-технологических сервисов на персональные компьютеры и мобильные устройства пользователей, а также использования виртуальных рабочих мест. К 2016 г. довести долю автоматизированных рабочих мест до 0,9.

3) К 2019 г. обеспечить всех нуждающихся студентов и магистров Мангистауского гуманитарно-технического  университета местами в общежитиях.

5. Совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления

5.1. Совершенствование организационной структуры

 1) Продолжить модернизацию состава и структуры факультетов с целью передачи им части полномочий университета по координации  учебно-методической, научной и международной деятельности. В 2020 г. разработать и внедрить типовую структуру новых деканатов, ввести институт научных руководителей факультетов. К 2021 г. перевести все факультеты на новую систему управления.

2) Продолжить модернизацию состава и штатной численности кафедр университета.  Добиться к 2020 г. наличия базовых кафедр на всех приоритетных направлениях подготовки кадров  Казахстанского морского университета.

5.2. Формирование эффективной системы управления

 1) Разработать и внедрить внутренние регламенты по организации и оценке качества научной и экспертно – аналитической деятельности, в первую очередь процедуры отбора научных проектов и экспертно – аналитических материалов (2020 г.), системы оценки качества научной работы (2021 г.).

2) Разработать и внедрить внутренние регламенты системы оценки и отбора кадров, в том числе: кадровую политику, порядок отбора и обновления кадров, набора преподавателей-исследователей на открытом международном рынке труда, повышения квалификации работников инфраструктурных подразделений университета, систему рейтинга преподавателей, заведующих кафедрами и деканов,  политику укрепления кадрового потенциала региональной сети Казахстанского морского университета.

3) Разработать и внедрить в 2020 г. регламенты системы планирования и внутренней отчетности Университета, в частности подготовки и представления программ развития и отчетов кафедр, факультетов и направлений деятельности Казахстанского морского университета, проведения аудита достоверности данных управленческого учета и отчетности, использования Единой университетской базы данных плановых и отчетных документов.

Реализация перечисленных выше задач позволит Казахстанскому морскому университету достичь следующих результатов:

  1. Конкурентоспособ­ный на республиканском и международном рынке уровень образовательного процесса 

К 2021 г.  Университет достигнет:

  • 90%  уровня отличных и хороших оценок выпускников по результатам государственной (в том числе независимой) аттестации;
  • 85% уровня трудоустройства выпускников по специальности, полученной в Казахстанском морском университете университете.

2. Существенное повышение вклада Казахстанского морского университета в кадровое обеспечение финансового сопровождения программ инновационного развития Казахстана.

К 2021 г. Университет добьется:

  • повышения вклада Казахстанского морского университета в развитие системы профессионального       образования Республики Казахстан, за счет увеличения количества слушателей из сторонних организаций прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации по приоритетным направлениям развития.

3. Конкурентоспособ­ный на международном рынке уровень исследовательских и экспертно – аналитических работ 

К 2021 г. Университет добьется:

  • повышения эффективности работы магистратуры увеличив процент защиты диссертаций в срок до 100 %;
  • улучшения качества исследований, доведя количество публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 20 ед. в год (в расчете на одного научно – педагогического работника – 0,07);
  • увеличения востребованности решений и разработок Университета, выражающегося в росте число выигранных международных  грантов до 3 ед. в год.

4. Повышение результативности вклада исследовательских и экспертно – аналитических работ Казахстанского морского университета в обеспечение финансового сопровождения инновационного развития экономики Казахстана.

К 2021 г.  Университет достигнет:

  • увеличения до 3 % доли доходов от НИР и экспертно-аналитических работ и до 5%. доли средств, полученных на выполнение НИР по договорам с хозяйствующими субъектами в общих доходах Казахстанского морского университета;
  • роста общего объема НИР по финансовому сопровождению продуктовых и технологических инноваций более чем до 45 млн.тенге.

5. Повышение экономической устойчивости и потенциала развития  Казахстанского морского университета.

К 2021 г. Университет добьется:

  • роста суммы доходов Казахстанского морского университета из всех  источников в расчете на одного работающего до  2,5 млн.тенге  в год;
  • повышения качества интеллектуального капитала за счет увеличения доли научно – педагогических работников в возрасте до 50  лет до 55 %, а доли остепененных научно – педагогических работников в возрасте до 30 лет до 30 %.

6. Повышение уровня международного и национального признания  Казахстанского морского университета

К 2021 г. Университет добьется:

  • стабильного приема по общему конкурсу на 1 курс очной формы бакалавриата абитуриентов со средним балом не ниже 70;
  • увеличения до 5,5% доли иностранных обучающихся по приоритетным направлениям развития;
  • увеличения до 10% доля магистрантов  и научно – педагогических работников, имеющих опыт работы (прошедших стажировки) в ведущих мировых научных и университетских центрах;
  • роста объема средств, привлеченных в рамках международного сотрудничества, в расчете на одного научно – педагогического работника, до  0,5 млн.тенге .
  • вхождения в число лучших 50 вузов Казахстана.

В результате реализации перечисленных мероприятий будет создано качественно новое высшее учебное заведение – статусный (или национально - исследовательский)  университет, обеспечивающий инновационное развитие регионов Республики Казахстан, реализацию ее геополитических интересов, формирование в нашей стране международного центра, по уровню обучения, эффективности научных исследований и экспертно – аналитических работ соответствующий критериям университета мирового уровня.


Стратегия одобрена решением Ученого совета  Университета (протокол № 1 от 29.08.2018г.).